今年以來,我公司子公司潤誠運輸公司緊緊抓住市直單位公車改革和城投公司轉型發展契機，采取多種舉措，順勢而為，公司經營管理逐步走上了正軌。
一、搭班子，訂制度，著力規范公司治理
該公司按照現代公司治理模式著力建立現代公司治理體系,成立了董事會，選聘了管理人員,對現有工作人員定崗、定責，完成營業執照、公司地址、公司法人、注冊資本、經營范圍的更改、公司公章更換、銀行開戶行信息的更正，訂立了公司章程、完善健全了財務制度及車輛管理制度、安全制度等一序列管理制度。
二、訪部門，驗車輛，著力搭建營運平臺
按照市政府的要求，該公司從市直機關事業單位改革車輛中挑選了部分車輛。7月以來，公司全員上陣，分頭到車輛所屬單位逐個查訪車輛狀況，詳細詢問了原駕、乘人員，實地查驗車輛，并進行逐車建檔，心中有底。目前，相關車輛的過戶手續正在辦理中。下一步，公司將對接手車輛進行詳細檢修，抓緊辦理備案手續。
三、走街巷、摸市場，著力謀劃發展方向
知己知彼，才能百戰百勝。為了充分了解市場需求，該公司走訪了在黃州城區內已備案的汽車租賃公司，了解了當前市場對哪類車輛需求較多，結合公司自身實際情況，使車輛資源、配置、管理高效運轉的同時，有效的降低運營成本并擬定了公司發展調研報告，報城投公司主要領導參考，公司管理層也對公司的發展方向、運作模式、車輛結構、市場定位等進行了較為詳細的謀劃。
目前，公司經營正有序進行，所需車輛已選定并報市政府審批，停車場已確認并進駐辦公。