為進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司聘用人員的管理與考核，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，激發(fā)廣大干部員工工作熱情，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)工作，我公司于近日印發(fā)《市城投公司工作人員績(jī)效考核細(xì)則（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》）。
《細(xì)則》強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持四條考評(píng)原則。一是要堅(jiān)持公開(kāi)原則，將考核的過(guò)程實(shí)行公開(kāi)，接受員工的全面監(jiān)督和市國(guó)資委等部門的外部監(jiān)督；二是要堅(jiān)持公平、公正、全面、客觀原則，以崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)為主要依據(jù)，側(cè)重績(jī)效，兼顧素質(zhì)與能力；三是堅(jiān)持差別性原則，績(jī)效考核結(jié)果拉開(kāi)差距，做到獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用；四是要堅(jiān)持開(kāi)放溝通原則，將績(jī)效結(jié)果及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，并征求意見(jiàn)，共同找出解決方案，付諸實(shí)施。
《細(xì)則》指出，考核類型分半年考核、年度考核。聘用人員個(gè)人績(jī)效分半年考核、年度考核兩次，不僅考慮目標(biāo)完成情況，而且考慮工作能力及工作態(tài)度。考核程序由部門考核、督察員考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、總經(jīng)理考核、董事長(zhǎng)考核五個(gè)部分構(gòu)成，采取百分制，權(quán)重相同。
《細(xì)則》要求，聘用人員的考核以部門作為考核主體，具體推動(dòng)本部門的績(jī)效考評(píng)工作的落實(shí)。公司全體聘用人員需撰寫(xiě)工作日志（筆記），對(duì)工作日工作情況按時(shí)進(jìn)行記錄總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括年度目標(biāo)、工作記錄、出勤情況、每周任務(wù)、月小結(jié)和月安排、半年總結(jié)、年度總結(jié)7個(gè)方面，將記錄的信息作為考核依據(jù)，并作用于績(jī)效工資的發(fā)放。
《細(xì)則》闡明了加強(qiáng)聘用人員管理工作的重要性，從考核原則、考核類型、考核程序、考核內(nèi)容等方面作出規(guī)范，為強(qiáng)化聘用人員績(jī)效考核提供了依據(jù)和保障。