7月21日，公司召開了2017年上半年工作總結(jié)大會，全體干部職工參加會議。會上，各科室、子公司負(fù)責(zé)人及部分干部職工分別匯報了上半年工作情況和下半年工作打算及建議。分管領(lǐng)導(dǎo)宣讀了日常工作督查、信息工作及子公司經(jīng)營情況通報并對分管工作進(jìn)行了點評。公司黨委副書記、總經(jīng)理魯斌作了半年工作報告，公司黨委書記、董事長李畢致作了講話。
魯斌同志在報告中指出，上半年公司從嚴(yán)治黨、集團(tuán)組建、融資投資、收地收儲、自身經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面取得了一定成效，但也存在著五憂五急：憂時間過半、任務(wù)未過半，憂融資政策調(diào)整帶來的影響，憂干部職工危機意識不強，憂改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展難，憂班子隊伍建設(shè)還不適應(yīng)事業(yè)發(fā)展要求；急各類潛在風(fēng)險，急保信用還本付息、保續(xù)建重點項目，急集團(tuán)轉(zhuǎn)型組建，急廉政廉潔風(fēng)險、急融資壓力大。
魯斌同志要求，做好下步工作，實現(xiàn)全年目標(biāo)，要緊扣“兩個字”，圍繞“兩個三”，狠抓落實。“兩個字”即“事”和“家”。“事”即：要善于謀事、用心做事、精心辦事。要善于干事、想干事、會干事、不出事。要善于成事，多做事半功倍的事，不做事倍功半的事；“家”即：城投大家庭，要維護(hù)城投大家庭團(tuán)結(jié)和諧，共患難、共擔(dān)當(dāng)、和衷共濟(jì)。“兩個三”：即“三條線”、“三考核”。三條線即：辦公室日常督查、財務(wù)對子公司業(yè)務(wù)督查及信息工作督查；三考核即：實行月度評、半年考和年終結(jié)總賬。
李畢致同志強調(diào)，要深入貫徹落實第十一次黨代會精神，把敢于擔(dān)當(dāng)作為城投工作力量的源泉。敢于擔(dān)當(dāng)要突出“敢”字，做到原則問題旗幟鮮明、敢于亮劍，矛盾困難面前挺身而出、敢于擔(dān)責(zé)，歪風(fēng)邪氣面前敢于斗爭、敢抓敢管，著力推進(jìn)從嚴(yán)治黨。要突出嚴(yán)字，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險、嚴(yán)防安全風(fēng)險、嚴(yán)防資金風(fēng)險、嚴(yán)防廉潔風(fēng)險，著力防控各類風(fēng)險。要突出“干”字，要瞄準(zhǔn)目標(biāo)干、要搶前爭先干、要擼起袖子加油干，著力實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。要突出“改”字，要改理念，加快集團(tuán)組建；要改思路，探索多元化經(jīng)營；要改導(dǎo)向，堅持憑德才用人，著力改革創(chuàng)新，推進(jìn)城投持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。