7月26日，40度高溫，資產公司總經理胡木生帶隊對遺愛湖風景區管理處各租戶進行了安全生產大檢查，這是該公司細化安全生產的又一舉措。近年來，該公司在及時調整經營思路，提高房屋出租率和經營效益的同時，十分注重安全生產，通過“三化”確保相關區域安全生產穩定。
一、安全生產制度化
今年，該公司認真落實安全生產管理工作，細化安全生產措施。一是專人抓事，明確安全生產工作負責人，將安全生產工作落實到崗位、落實到人員；二是規范流程，公司要求各租戶對所租房進行安全隱患自查，自查結束后公司將配合相關部門對各租戶進行安全檢查，針對在檢查中存在安生隱患的租戶責令整改，并對整改不到位的租戶按合同約定責令關停。通過檢查“四步走”方法，確保安全檢查工作不變形、不走樣。
二、現場檢查常態化
從春分到夏署，從秋旱到冬寒，該公司按時間節點，有計劃性地對相關區域進行安全檢查。一是出租屋檢查常態化，現場檢查防火、用水、用電安全，對消防栓、消防帶、滅火器等安全設施進行了強化和檢修，另還檢查房屋防盜措施情況；二是裝修屋檢查常態化。要求各租戶在不破壞房屋原有結構的前提下進行安全裝修，專班專人對裝修施工現場進行安全隱患排查和安全防護情況檢查，對裝修施工員進行安全教育，對施工現場安全標志及警示牌懸掛情況進行檢查，確保安全生產無漏洞、無死角。
三、監管資料檔案化
針對安生生產工作，該公司加強了監管資料的檔案整理工作，注重痕跡化管理。一是對租戶資料建檔，收集、統計已租胡、裝修租戶的安全設備等詳細情況；二是對檢查情況建檔，記錄每次進行安全檢查的情況；三是對整改落實情況建檔，就安全整改期限、落實情況進行記錄。通過以上三點，促使發生安全生產事故能迅速反應、迅速決斷、迅速處理。