6月5日，公司召開干部大會,會議宣讀了相關人員的掛職通知以及《市城投公司關于組織優化的通知》。公司黨委書記、董事長胡勝新出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理劉云江主持會議，公司各部門及子公司參會。
會上，胡勝新同志提出了三點要求：一要正確看待干部的調整。此次對公司部室和子公司業務職能及人員結構進行優化調整，是公司經營管理的需要，是公司提高運作效率，提升競爭力的有力措施，是公司黨委統籌研究、慎重做出的決定，各部室、子公司務必正確看待，把心思用在工作上、把干勁使在事業上，把精力傾注到發展上。二要緊扣轉型發展的重點。公司轉型發展永遠在路上，任重而道遠，要加快推進公司市場化，剔除“等靠要”思想，運用市場思維，增強自身造血功能，提升公司效益；要運行機制法治化。不斷健全公司法人治理體系，規范企業運作，形成“責任”與“機制”一對一的良好局面；要發展規模效益化。企業不能“虛胖”，要推進資產運營，加快資源整合，在發展過程中補短板、拓市場、優機構，為企業規模化夯實基礎。三要嚴標準注重素質的提升。各部室、子公司要加強學習，在工作中學習、在學習中工作，做到先易后難、先小后大、先專后綜。要擔當有為。擔當是一種態度，更是一種責任，有為才有位。大家要把個人價值與公司價值聯系在一起，同公司發展結合在一起，要說干就干、雷厲風行、聞風而動，形成“共振”。要廉潔從業。不能揣著明白裝糊涂，不能持有僥幸心理，要堅守“底線”、不踩“紅線”、不碰“高壓線”，在公司上下營造風清氣正、干事創業的良好生態。
劉云江同志強調，此次對公司部室和人員進行調整，是從推動公司改革發展大局出發，大家要把思想和認識統一到公司黨委的決定上來。一要迅速打開工作局面。各部室要同分管領導積極溝通，認真謀劃工作，把各項工作任務方案化、條理化、責任化，推動工作落實。二要堅持完善公司制度。一方面要用全公司現有的規章制度，有條不紊的開展各項工作。另一方面要緊密對接市場，不斷健全完善各項制度，形成制度管權、管人、管錢的良好局面。三要加快培養人才隊伍。公司的發展關鍵在人，人才旺，則公司旺。要在項目中注重干部的培養與鍛煉，為他們提供施展才華的舞臺。四要鍛造過硬作風。目前公司處在改革發展的關鍵時期，要有危機感、緊迫感、使命感，不能當井底之蛙、也不能當溫室的花朵。要有越是困難越向前的狠勁，以更加務實的作風、更加過硬的舉措，高質量、高標準、高水平完成各項工作任務。